Szkolenia otwarte:

 

Szkolenie online: Zwolnienia i "dziurawa" Tarcza Antykryzysowa. Optymalizacja zatrudnienia w warunkach kryzysu - aspekty prawne i komunikacyjne

Na szkoleniu uzyskasz kompleksową wiedzę, jak sobie poradzić w sytuacji kryzysu z koniecznością ograniczenia kosztów związanych z zatrudnieniem pracowników.

Przedstawimy Ci instrumenty, które będzie można zastosować w organizacji od razu po szkoleniu.

Dostarczymy Ci właściwej argumentacji, którą użyjesz wobec pracowników. Omówimy zasady tarczy antykryzysowej w zakresie możliwości dofinansowania do pensji pracowników. Jest ona tak kontrowersyjna, jak i zagmatwana. Warto skorzystać z naszych rekomendacji. Pamiętaj żadna pomoc zewnętrzna, nawet ta państwowa nie rozwiąże wszystkich problemów Twojej firmy w obecnej sytuacji związanej z następstwami COVID-19, dlatego warto sięgnąć po SPRAWDZONE ROZWIĄZANIA.

Zrozumiesz, że nieważne jest, jakie podejmiesz decyzje - ważne natomiast jest w jakiej FORMIE to zakomunikujesz ludziom. z którymi budowałeś i tworzyłeś swoją organizację.
Nauczysz się jak ważne jest patrzenie na pracownika jak na partnera i na całą sytuację zmiany z JEGO perspektywy.
Nauczysz się technik argumentacji, dzięki którym będziesz lepiej rozumiany przez pracowników.
Zdobędziesz umiejętności prowadzenia najtrudniejszych rozmów z pracownikiem na poziomie szacunku, docenienia i zadbania o jego JA w sytuacjach kryzysowych.
Pokażemy jak opanować negatywne emocje: niepokój, strach, złość, panika, gniew. Unikniesz dzięki temu sytuacji, w których emocje wywołują często nieracjonalne działania obu stron.

To autorskie szkolenie poprowadzi dwóch cenionych praktyków, którzy na co dzień doradzają takim firmom jak Twoja. Będzie minimum teorii i jak najwięcej rozwiązań oraz wytycznych co do postępowania w obecnej sytuacji.

Adresaci szkolenia:

Kadra zarządzająca, właściciele firm, menedżerowie wszystkich działów, dyrektorzy i kierownicy działów HR, pozostałe osoby, odpowiedzialne za zatrudnianie i zwalnianie pracowników.

Metodyka szkolenia:

Szkolenie prowadzone w formie webinaru. Na ekranie swojego tableta/ laptopa widzisz trenera prowadzącego zajęcia. Słyszysz jego glos. Aktywnie uczestniczysz w ćwiczeniach, dyskusjach, pracach grupowych. Na ekranie widzisz wyświetlane prezentacje, filmy video lub inne formaty. Możesz dyskutować z innymi Uczestnikami webinaru. Zajęcia oparte na praktycznych aspektach. Dyskusja, ćwiczenia, analiza studiów przypadku.

Program szkolenia:

DZIEŃ I

OPTYMALIZACJA ZATRUDNIENIA - ASPEKTY PRAWNE DLA PRACODAWCÓW

1. Wprowadzamy przestój z Kodeksu pracy i płacimy 60% - kiedy?

2. Wprowadzamy przestój ekonomiczny i sięgamy po dofinansowania do pensji pracowników- jak i kiedy?

3. Obniżamy wymiar czasu pracy i sięgamy po dofinansowania do pensji pracowników - jak i kiedy?

4. Zamiast zwolnień wypowiedzenia zmieniające - jak, aby nie płacić odpraw?

5. Zlecamy inną pracę - kiedy?

6. Zwolnienia indywidualne jako ostateczność - pułapki. Pracownicy chronieni.

7. Jak zwolnić aby nie wejść w zwolnienia grupowe

8. Zawieszamy układ zbiorowy zamiast wypowiedzenie układu zbiorowego. Klauzule wieczności.

9. Zawieszenie skuteczne nawet względem chronionych.

10. Zawieszenie regulaminu wynagradzania na czas kryzysu - jak zrobić, co daje?

DZIEŃ II

OPTYMALIZACJA ZATRUDNIENIA - ASPEKTY KOMUNIKACYJNE DLA PRACODAWCÓW

Nadszedł szczególny czas, w którym przedsiębiorca zmuszony jest podejmować trudne decyzje. Zarządzanie zmianą w kryzysie i umiejętność szybkiej adaptacji do zmian to obecnie jedna z najważniejszych i najbardziej cenionych kompetencji miękkich.
Jest to kompetencja, którą jak każdą można nabyć. Motywacja do nabycia tej kompetencji jest w 100 % zależna tylko i wyłącznie od nas samych!

1. Przygotowanie do rozmowy - co powinieneś wiedzieć, jaki masz CEL, co chcesz przekazać?

2. Pięć podstawowych zasad podczas zwalniania pracownika.

3. Komunikacja niewygodnych i drastycznych dla pracownika zmian - przestoje, obniżki wynagrodzeń, zmiana zakresu obowiązków.

4. Pokaż JASNE strony. Co musisz wiedzieć by ludzie chcieli Cię słuchać i się zmieniać?

5. Rozwiązywanie trudnych sytuacji w zespołach - proste techniki argumentacji i przekonywania

6. 10 najczęstszych błędów popełnianych podczas zwalniania pracownika

7. Zwolnienie pracownika jako ostateczność. Jeśli rozstać się, to z klasą - indywidulane podejście do pracownika.

8. Rozmowy wspierające - wykorzystanie technik coachingowych w trudnych rozmowach z pracownikiem

9. Budowanie pozytywnych mostów - wizja pozytywnej przyszłości

10. Radzenie sobie z negatywnymi emocjami w pracy - technika radzenia sobie z negatywnymi myślami.

Prowadzący:

Monika Drab-Grotowska - radca prawny od 2004 r. Ukończyła Wydział Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego oraz aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Partner w kancelarii prawnej Drab-Grotowska, Juszczyńska, Achler. Ekspertka Business Centre Club ds. odpowiedzialności prawnej członka zarządu oraz prawa spółek kapitałowych. Z sukcesem zarządza 3 firmami. Założycielka platformy VOD prawo dla zarządu.pl. Na co dzień dzieli się rzetelną i praktyczną wiedzą prawną w ramach Akademii Stosowania Prawa, którą założyła w 1999 roku. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej firm, świadczy doradztwo prawne w zakresie przygotowywania i negocjowania umów w obrocie gospodarczym, zarówno krajowym, jak i międzynarodowym, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym. Posiada wieloletnie doświadczenie w postępowaniach sądowych. Wkłada wiele energii i zaangażowanie w każdy proces, dzięki temu wszechstronnie ocenia ryzyko każdego sporu. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd - obecnej KNF a także będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji, jak również zasiadając w radach nadzorczych spółek prawa handlowego. Szkoli 600 godzin rocznie. Około 80 dni w roku spędza z kadrą menedżerską i zarządzającą, na warsztatach szkoleniowych. Setki pracowników uczestniczy co roku w szkoleniach, które zawsze z sukcesem prowadzi. Szkoli członków zarządu i rady nadzorcze, działy Hr oraz specjalistów. Autorka bardzo poczytnego bloga dla kadry kierowniczej http:odpowiedzialnoscczlonkazarzadu.com/. Prowadzi szkolenia dla przedstawicieli wielu firm z najróżniejszych branży m.in. informatycznej, bankowej, telekomunikacyjnej, energetycznej, doradczej, finansowej, medycznej, produkcyjnej, usługowej czy paliwowej, a także dla menedżerów i pracowników instytucji publicznych.

Andrzej Zdanowski - trener, coach, praktyk biznesu. Certyfikowany "Trener zmian". Od kilkunastu lat tworzy i pro wadzi zespoły sprzedażowe i zadaniowe wyznając zasadę Napoleona Bonaparte, że "armia baranów dowodzona przez lwa, jest skuteczniejsza niż armia lwów dowodzona przez barana". Jego atuty to bogate doświadczenie i praktyka w zarządzaniu grupami sprzedażowymi. Różnorodność branż w jakich zdobywał doświadczenie pozwoliła mu na wypracowanie skutecznych narzędzi i mechanizmów podnoszących efektywność podejmowanych działań. Kilkukrotnie nagradzany za realizację celów i wyniki swojej pracy. Ukończył Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz Wyższą Szkołę Rolniczo - Pedagogiczną w Siedlcach ze specjalizacją agrobiznes. Na zaproszenie rządu kanadyjskiego odbył w Kanadzie miesięczny kurs w ramach projektu The Canadian International Development Agency oraz The InternacionalLivestock Management Schools. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania zespołami - budowania, motywacji oraz przywództwa. Wysoko oceniane są jego warsztaty dotyczące efektywnej sprzedaży, autoprezentacji i wystąpień publicznych oraz negocjacji handlowych. Różnorodność branż w których zdobywał doświadczenie (sprzedaż powierzchni reklamowych, ubezpieczenia, windykacja, budownictwo, inwestycje, rolnictwo, usługi i finanse) pozwala mi na elastyczne podejście do prowadzonych zajęć i szybkie znalezienie wspólnego języka z uczestnikami. Jestem autorem książki "Typologia osobowości w praktyce, czyli jak ułatwić sobie życie". Jestem współautorem książki "Sięgaj dalej - scenariusze szkoleń biznesowych". W TVN CNBC występował jako ekspert w temacie organizacji i planowania pracy menadżera. Pasjonat biegania. 

Informacje organizacyjne:

Cena obejmuje: dostęp do platformy w czasie realizacji szkolenia, autorskie materiały szkoleniowe, certyfikat

Każda zgłoszona osoba musi dysponować komputerem lub innym urządzeniem mobilnym z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internet.
Wyżej wymieniony sprzęt nie obliguje Państwa do udostępniania swojego wizerunku, jest potrzebny, aby móc aktywnie uczestniczyć w szkoleniu.

Godziny zajęć: 10:00 - 14:30

Harmonogram szkolenia:

  •  dzień przed szkoleniem wysłanie do Uczestników materiałów szkoleniowych w formacie PowerPoint lub/i PDF
  •  09:30 - rozpoczęcie logowania przez Uczestników
  •  10:00 - wykład cz. I
  •  11:30 - przerwa 30-minutowa
  •  12:00 - wykład cz. II
  •  14:30 - zakończenie szkolenia, odpowiedzi na pytania Uczestników czat/audio

Usługa dodatkowa - wycena ustalana indywidualnie:

Bądź szefem z klasą - KONSULTACJE INDYWIDUALNE U CIEBIE W FIRMIE LUB ONLINE

Dla osób, które są świadome, że same nie dadzą rady przebrnąć przez trudną rozmowę dotyczącą zwolnienia, oferujemy konsultacje indywidualne.

Jeśli doceniasz swoich pracowników, ale z przyczyn ekonomicznych jesteś zmuszony z nimi się rozstać, oferujemy narzędzia wspierające pracownika w odnalezieniu się w tej nowej dla wszystkich, trudnej sytuacji.

Oferujemy rozwiązania, które pomagają zadbać o dobre imię i pozytywny wizerunek firmy nawet w tak ekstremalnej rzeczywistości.

Skorzystaj ze specjalnego, dopasowanego do Twojej sytuacji programu wsparcia dla zwalnianych pracowników. Pomożemy znaleźć rozwiązanie satysfakcjonujące dla obu stron.

Organizator:

MDDP Akademia Biznesu oraz dział szkoleń podatki.biz

tel. kom.: 784 933 043, 501 707 541, 784 938 142

e-mail: szkolenia@podatki.biz

Dział szkoleń podatki.biz czynny jest od poniedziałku do piątku w godzinach: 800 - 1600

Termin i miejsce: