Szkolenia Otwarte:

Pozapłacowe motywowanie pracowników

Cel szkolenia:

W dobie coraz większej konkurencji i konieczności racjonalizowania kosztów działalności firmy niezwykle istotne jest, by pracownicy, bez których przecież firma nie jest w stanie funkcjonować, swoje obowiązki wykonywali profesjonalnie i z odpowiednim zaangażowaniem. Satysfakcjonujące pracownika wynagrodzenie jest tylko jednym (choć istotnym) elementem motywacji. Żadna firma nie wytrzyma ciągłych podwyżek dla wszystkich. Pozapłacowe motywowanie zespołu jest więc niezwykle istotnym elementem zarządzania kadrą. To wręcz obowiązek każdego menadżera.
Jak to robić? Jak docierać do pracowników, zespołowo i indywidualnie. Jak budować identyfikację z firmą? To tylko niektóre pytania, na które odpowiadamy podczas naszego szkolenia

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej różnego szczebla małych i średnich przedsiębiorstw, kadry kierowniczej administracji publicznej.

Szczegółowy program szkolenia
wydrukuj program szkolenia

Program szkolenia

Moduł I

• Style kierowania
• Wymiary przywództwa:
• Style kierowania a charakter zespołu
• Jaki jest mój styl kierowania?

Moduł II

• Budowanie porozumienia - sprawna komunikacja jako warunek efektywnego zarządzania
• Przeszkody w komunikacji
• Nieprawidłowa komunikacja jako czynnik demotywujący pracownika
• Budowanie prawidłowych relacji z pracownikiem poprzez prawidłową i komunikację
• Co mówią teorie motywacji- jak można motywować pracownika elementami pozapłacowymi?
• Informacja zwrotna jako narzędzie: pochwała i zasady krytyki konstruktywnej
• Kontrolowanie efektów pracy i egzekwowanie poleceń

Moduł III

• Motywowanie pracowników do efektywnej pracy
• Wywieranie wpływu na innych
• Motywacja a dążenia i oczekiwania pracowników
• Motywowanie jako inspirowanie ludzi do rozwoju
• Sposoby wzbudzania motywacji wewnętrznej
• Od czego zależy skuteczne motywowanie?

Moduł IV

• Delegowanie zadań
• Wewnętrzne i zewnętrzne trudności w procesie delegowania
• Twarde i miękkie zasady delegowania
• Korzyści płynące z delegowania zadań i uprawnień

Moduł V

• Ocenianie pracowników
• Oceny pracownicze jako motywator
• Kryteria oceny
• Zjawiska psychologiczne zachodzące w procesie oceniania. Bariery w odbiorze informacji zwrotnych
• Prowadzenie efektywnej rozmowy oceniającej

Moduł VI

• Planowanie czasu i zadań
• Ustalanie celów
• Cele długo i krótkoterminowe
• Planowanie dzienne
• Budowanie planów długoterminowych
• Ustalanie priorytetów i podejmowanie decyzji
• Szefowskie expose- umiejętność prowadzenia zebrań

Moduł VII

• Zarządzanie przez cele, elementy Total Quality Menagment (TQM)
• Cel sformułowany na zasadzie SMART
• Kierunek formułowania celów

Czas trwania szkolenia: 8 godzin

Organizator szkolenia:

Dział szkoleń podatki.biz

Osoba prowadząca:

Szkolenie prowadzą: Waldemar Szypuła: Trener i coach. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu warsztatu umiejętności kierowniczych (budowanie zespołu, motywowanie, techniki walki ze stresem), negocjacji, komunikacji z trudnym klientem, asertywności w zarządzaniu. Prowadzi programy szkoleniowe wprowadzające proces zmian w organizacji.
Piotr Gabrysz: trener technik zarządzania czasem, kreatywnego myślenia, komunikacji, negocjacji, asertywności w biznesie.

Informacje organizacyjne i koszt szkolenia:

W cenie szkolenia Uczestnicy otrzymują:

a) materiały szkoleniowe
b) obiad
c) serwis kawowy
d) certyfikat poświadczający ukończenie szkolenia