Zarządzanie zespołem księgowym

Cel kursu:

Celem szkolenia jest zapoznanie Uczestników ze sprawdzonymi, najlepszymi rozwiązaniami w dziedzinie zarządzania personelem realizującym swoje zadania zawodowe w działach finansowych i pokrewnych. Specyfika kompetencyjna pracowników tych służb determinuje wymogi dotyczące predyspozycji oraz cech osobowości niezbędnych do pracy w obszarze finansów. Skrupulatność, dokładność oraz konieczność posiadania zdolności do pracy w charakterystycznych warunkach stanowią o wyjątkowości pracowników działów finansowo - księgowych. Szkolenie ma na celu wzmocnienie kompetencji interpersonalnych osób zarządzających pracownikami w tych działach w obszarze szeroko pojętej komunikacji oraz podniesienie efektywności zarządzania dzięki dostarczeniu narzędzi i rozwojowi wiedzy z zakresu kształtowania relacji pracowniczych w specyficznych warunkach środowiska pracy.

Prowadzący:

Anna Zaskórska - konsultant i trener biznesu, pedagog, absolwentka Uniwersytetu Szczecińskiego. Od ponad 12 lat specjalizuje się w doradztwie i szkoleniach z zakresu organizacji, zarządzania, rozwoju kompetencji osobistych i zawodowych, obsługi klienta i pokrewnych. W swoim doświadczeniu zawodowym pełniła różnorodne funkcje, w ramach których była odpowiedzialna między innymi za zarządzanie zespołem w organizacji, budowanie zespołu agentów, sprzedaż usług szkoleniowych i doradczych. Posiada międzynarodowy certyfikat konsultanta metody Thomas International. Uczestniczyła w dwuletnim projekcie realizowanym w ramach programów unijnych kapitału ludzkiego jako Ekspert do spraw kompetencji oraz jako trener w szeregu innych projektów współfinansowanych ze środków pomocowych. Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie opracowywania i realizacji autorskich programów szkoleniowych z wykorzystaniem nowoczesnych technik zarządzania w biznesie. Prowadziła ogólnopolskie projekty szkoleniowe dla kadry menedżerskiej i specjalistycznej. Specjalizuje się w realizacji warsztatów z zakresu: budowania zespołów, przywództwa, rozwiązywania konfliktów, rozwoju umiejętności komunikacyjnych, sztuki prezentacji, obsługi klienta, technik sprzedaży itp.

Dariusz Kosiorek - menedżer i konsultant z 13 letnim doświadczeniem trenerskim. Absolwent socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończył program MBA w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego. Członek Stowarzyszenia SPMP z ukończonym kursem przygotowania do zarządzania projektami wg metodyki PMI (na licencji szwajcarskiej firmy STS Sauter Training and Simulation SA). Był konsultantem
i trenerem w firmie doradczej Ernst and Young, gdzie zajmował się m.in. analizami i badaniami rynku, opracowywaniem planów i strategii marketingowych, strategii wejścia na rynek oraz realizacją projektów opartych na unijnych programach pomocowych. Przez kilka lat wykładowca międzynarodowej firmy szkoleniowej "Euroforum" zajmującej się organizacją seminariów dla "Top Managementu". Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, budowania efektywnych zespołów pracowniczych, sprzedaży i zarządzania sprzedażą, negocjacji handlowych oraz innych, w szczególności związanych z rozwojem kompetencji osobistych. Ekspert ds. metodologii oraz autor publikacji poświęconych Opracowaniu i Upowszechnieniu Krajowych Standardów Kwalifikacji Zawodowych.

Szczegółowy program kursu
wydrukuj program kursu

Funkcja lidera

1. Różnica pomiędzy zarządzaniem a przywództwem - czy można być liderem w zespole księgowym?
2. Jak stać się liderem w zespole księgowym - niezbędne cechy i uwarunkowania
3. Kompetencje interpersonalne konieczne do realizacji zadań związanych z funkcjonowaniem w roli lidera
4. Określenie indywidualnego zakresu zadań związanych z funkcjonowaniem w roli lidera w księgowości
5. Osobista analiza SWOT a pożądane kompetencje księgowego

Motywowanie

1. Wpływ pozytywnego myślenia na efektywność zawodową, jak motywować ludzi pracujących w księgowości
2. Co motywuje moich pracowników? Specyficzne uwarunkowania psychofizyczne niezbędne w pracy księgowego
3. Typologia pracowników ze względu na typy osobowości - teoria Williama Marstona
4. Tworzenie optymalnego zaangażowania do pracy w specyficznym obszarze wiedzy biznesowej

Kierowanie zespołem

1. Style pracy w księgowości - priorytety i ograniczenia wynikające ze specyfiki obszaru pracy
2. Typy pracowników z jakimi przychodzi mi pracować w księgowości
3. Ewolucyjny model kierowania - koncepcja Hershey'a / Blancharda

Egzekwowanie skuteczności pracowników

1. Zasady i metody monitorowania jakości pracy dopasowane do typu pracownika w księgowości
2. Ocena - jako narzędzie wsparcia pracy jednostki i zespołu - konstruktywna pochwała i krytyka
3. Rola informacji zwrotnych w procesie wspierania pracowników
4. Podnoszenie efektywności - zasady i schematy rozmów dyscyplinujących

Organizator kursu:

Akademia Biznesu MDDP

Informacje organizacyjne:

Koszt uczestnictwa:

• jednej osoby 1290 złotych/osobę
• dwóch i więcej osób 1190 złotych/osobę

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, wydanie certyfikatu ukończenia szkolenia.


Zajęcia odbywają się w godzinach 9.30-16.30.

Informacje organizacyjne:

Na 6 dni przed rozpoczęciem szkolenia, na podany e-mail lub numer faksu, zostanie do Państwa przesłane "potwierdzenie udziału w szkoleniu" zawierające wszelkie informacje organizacyjne oraz prośbę o dokonanie płatności. W przypadku nieotrzymania potwierdzenia na 4 dni przed zajęciami prosimy o kontakt telefoniczny z działem szkoleń. Warunkiem uczestnictwa w naszych przedsięwzięciach jest dokonanie przed szkoleniem wpłaty na konto, po uprzednim otrzymaniu pisemnego potwierdzenia udziału w szkoleniu. Opłata za uczestnictwo obejmuje koszty szkolenia, materiałów, poczęstunków w czasie przerw oraz obiadów. Cena nie zawiera kosztów ewentualnego noclegu, przejazdu i parkingu. Przy odwołaniu zgłoszenia do 7 dni przed terminem zajęć nie zostaną Państwo obciążeni kosztami szkolenia. Niestawienie się na zajęcia, a także odwołanie uczestnictwa w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia spowoduje obciążenie pełnymi kosztami. Odwołanie zgłoszenia wymaga formy pisemnej. Istnieje możliwość zgłoszenia zastępstwa uczestnika szkolenia.