Szukaj

Sztuka skutecznego marketingu

Termin i miejsce:    
06.09.2010 - 07.09.2010, Katowice (śląskie) wypełnij formularz zgłoszeniowy » wydrukuj formularz zgłoszeniowy »
16.12.2010 - 17.12.2010, Katowice (śląskie) wypełnij formularz zgłoszeniowy » wydrukuj formularz zgłoszeniowy »

Cel szkolenia:

  • określenie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa i kierunków jego rozwoju,
  • umiejętne tworzenie założenia planu marketingowego firmy,
  • prowadzenie badania marketingowego,
  • dokonywanie segmentacji rynku i jak pozycjonować swoją ofertę,
  • kształtowanie marketingowej polityki produktu
  • skuteczne realizowanie strategii komunikacji z otoczeniem i zarządzanie informacją w życiu codziennym firmy,
  • wprowadzanie nowego produktu / usługi na rynek,
  • budowanie systemu lojalnościowego z klientami,
  • kreowanie przemyślanego wizerunku firmy i budowanie jej reputacji przy pomocy właściwych narzędzi public relations,
  • wykorzystanie narzędzi nowoczesnego marketingu.


Forma szkolenia:

Zajęcia będą prowadzone w różnych formach m.in. w postaci sesji szkoleniowych, wykładów, dyskusji, pracy w zespołach, badań studium przypadku. Słuchacze otrzymają na własność materiały szkoleniowe związane z przerabianymi tematami, autorskie opracowania, konspekty, zestawy ćwiczeń.


Dla kogo przeznaczone jest szkolenie:

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, niezależnych konsultantów oraz wszystkich osób, którym potrzebna jest wiedza i umiejętności w zakresie strategicznych decyzji marketingowych.


Szczegółowy program szkolenia
wydrukuj program szkolenia

Istota i znaczenie marketingu

  • orientacja (produkcyjna, sprzedażowa, marketingowa)
  • ogólne zasady marketingowe

System Informacji Marketingowej (SIM)

Przedmiot i etapy prowadzenia badań marketingowych

  • istota, przesłanki i użyteczność badań marketingowych,
  • etapy procesu badań marketingowych,
  • organizacja badań marketingowych,
  • metody gromadzenia danych,
  • rodzaje i źródła danych wtórnych,
  • metody ankietowe i badania panelowe,
  • opracowanie raportu z badań i wnioskowanie dla strategii przedsiębiorstwa.

Segmentacja rynku

  • wybór kryteriów segmentacji
  • ocena atrakcyjności segmentów rynku,
  • wybór docelowych rynków, wyznaczanie segmentów rynku,
  • rodzaje segmentów rynku,
  • pozycjonowanie produktu
  • miejsce produktów przedsiębiorstwa w wyodrębnionych segmentach rynkowych.

Określenie pozycji rynkowej przedsiębiorstwa i kierunków jego rozwoju

  • analiza udziału w rynku
  • diagnoza problemów w marketingu - -diagram ryby-,
  • zasada V. Pareto -80/20- w marketingu i handlu.
  • analiza sił i słabości firmy, analiza szans i zagrożeń (analiza SWOT),
  • określanie cyklu życia produktów (analiza BCG),
  • benchmarking, czyli metoda właściwego porównywania się z konkurencją.

Wprowadzanie nowego produktu na rynek

  • innowacje produktowe,
  • stadia wprowadzania nowych produktów na rynek.

Marketingowa polityka cenowa

  • badanie cen,
  • testowanie cen nowych produktów,
  • podejmowanie decyzji o zmianie cen produktów.

Dystrybucja w marketingu

  • analiza i wybór kanału dystrybucji,
  • analiza i ocena poziomu obsługi klientów.

Specyfika działań promocyjnych

  • cele polityki promocyjnej przedsiębiorstwa,
  • ustalanie kompozycji narzędzi promocji,
  • stosowane narzędzia promocyjne: reklama, sprzedaż osobista, promocja dodatkowa (sales promotion), public relations i publicity.
  • badania skuteczności systemu komunikacji,

Merchandising, czyli tworzenie wizerunku oferowanych produktów / usług.

  • Podstawowe prawa merchandisingu.
  • Zagospodarowanie przestrzeni sklepowej (Looping - trasa ruchu klienta, Layout - ogólne
  • zagospodarowanie przestrzeni sprzedażowej sklepu, Placing - rozmieszczenie grup
  • towarowych)
  • Najważniejsze zasady merchandisingowe (m.in.: zasada prawej ręki, odruch czytania,
  • zasada środka, -symptom trawnikowy-, -strefa dekompresji- i in.).
  • Otoczenie punktu sprzedaży (profil wiekowy okolicy; socjoekonomiczny profil okolicy, dobór
  • odpowiedniego asortymentu)
  • To, co w handlu jest -święte-, czyli ostateczne przykazania merchandisingu.

Strategie marki

  • strategia marki indywidualnej,
  • strategia marki rodzinnej,
  • strategia marki łączonej
  • strategia marki rozszerzania marki.

Strategie dystrybucyjne w powiązaniu z tworzeniem marki przedsiębiorstwa

  • strategie producenckie,
  • strategie pośredników.

Budowa biznesplanu

Sposoby budowania systemów lojalnościowych z klientami

  • zasady podkreślania tożsamości marki firmy / produktu (corporate / product identity).
  • zarządzanie grupą lojalnych klientów jako czynnik warunkujący przetrwanie firmy na rynku.
  • struktura portfolio a utrzymywanie optymalnej liczby marek handlowych w placówce
  • handlowej.

Najważniejsze zmiany w działalności marketingowej polskich przedsiębiorstw na rynku UE

  • wymogi w stosunku do tworzenia silnej marki rynkowej
  • stosowanie zasad GHP,
  • system HACCP a postrzeganie marki produktu / firmy na rynku,
  • dostosowania w zakresie norm handlowych,
  • kreowanie eko-marki a zgodność z normami ISO 14 000.

Nowoczesny marketing

  • Marketing globalny (podstawowe założenia i przesłanki działalności marketingowej)
  • Ukryty marketing (przykłady działań marketingowych
  • CEM- Customer Experience Management, czyli jak wykorzystać styl życia i hobby klienta,
  • CRM -Customer Relationship Management
  • CC - Contact Center (pełna obsługa klienta)
  • CI - Corporate Identity (identyfikacja korporacyjna)
  • Kształtowanie marki
  • Nowoczesne sposoby i metody budowania systemów lojalnościowych z klientami
  • Nowoczesny marketing w handlu (koncepcja Extra Future Store)
  • Telemarketing - czyli pracownicy Call Center w akcji,
  • Lobbing niekonwencjonalny w sieci (chat-y, fora dyskusyjne, marketing wirusowy, kampanie
  • bannerowe, spamy, blogi itp.)
  • Koncepcja -agile company-, czyli jak podnosić poziomu szybkości reakcji i elastyczności
  • przedsiębiorstw
  • Nowy wymiar biznesu (orientacja na klienta, kreatywność i wiedza, indywidualizacja
  • produktu, pluralizm wartości, orientacja procesowa, internetowe procesy gospodarcze,
  • rozumowanie ewolucyjne- przedsiębiorstwo jako sieć)
  • Ewolucja koncepcji zarządzania (koncepcja organizacji wirtualnej, procesowej, uczącej się,
  • fraktalnej itp.)
  • Szwedzka koncepcja prowadzenia biznesu - -Funky Business-
  • Niekonwencjonalne zarządzanie przedsiębiorstwem - sposoby na wykorzystanie
  • kreatywności pracowników organizacji.

Organizator szkolenia:

    Business Center 1


Koszt szkolenia:

   Cena szkolenia wynosi: 1000 zł od osoby

Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje: materiały szkoleniowe, materiały piśmiennicze, ćwiczenia, konspekty, certyfikat, wyżywienie (przerwy kawowe, dwudaniowy obiad w restauracji). Nie refundujemy kosztów dojazdu i noclegów.

   Szkolenie odbywa się przez 2 dni w godzinach od 9.00 do 16.00.


Termin i miejsce:    
06.09.2010 - 07.09.2010, Katowice (śląskie)
Katowice: ul. Staromiejska 2/7
pokaż na mapie
wypełnij formularz zgłoszeniowy » wydrukuj formularz zgłoszeniowy »
16.12.2010 - 17.12.2010, Katowice (śląskie)
Katowice: ul. Staromiejska 2/7
pokaż na mapie
wypełnij formularz zgłoszeniowy » wydrukuj formularz zgłoszeniowy »